EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN SEGUNDA VISITA 

las respuestas al primer cuestionario  nos  introduce al método DOFA  en el cual evaluamos  en concreto a  la empresa. 

en conclucion se llego que  la empresa esta constituida,  se tiene clara la idea d negocio pero falta reforzarla para superar algunas dificultades en el futuro como es en el área de producción  y en el área de contabilidad.

se tiene claro que es la empresa para donde va y que quiere ser. se tiene la idea mas no lo tiene estipulado en un vison misión y objetivos los cuales les ayudaría a satisfacer necesidades. en este punto es que nos damos de cuenta que importancia tiene misión , visión estrategias, objetivos.

ANÁLISIS DE SITUACIÓN DOFA.

FORTALEZAS 

1. Recursos financieros.
2. Buena reputación ante proveedores.
3. Buena reputación ante los clientes.
4. Mejor calidad que la competencia.
5. Mas productos que la competencia.
6. La adecuada  tecnología para la fabricación de los productos.
7. Estructura necesaria para el desarrollo del trabajo.
8. mecanismos de control.
9. Mejores gerentes que la competencia.
10. Plan de entrega mejor que la competencia.

las anteriores respuestas son respuestas positivas de la empresa.

1. somos reconocidos líder del mercado?

fue la negativa, aunque se tiene recursos financieros, buena instalaciones para el desarrollo de la producción y así mismo con los  clientes y proveedores, la competencia cada día  se va haciendo mas fuerte y con calidad hay que enfrentarla. con productos nova dores, ofertas y sobre todo la calidad, aunque estamos posicionados en una escala 6 ya que tenemos pedidos dentro y fuera de la ciudad.

DEBILIDADES

en la debilidades  tiene tres opciones de respuesta  acuerdo (si), desacuerdo (no), no acuerdo totalmente (punto medio), según la respuestas se llego  a la conclucion que de 18 preguntas 10  de estas  sus respuestas estan en punto medio es decir que no se considera debilidad pero que hay que reforzar para que en el futuro no se nos conviertan en nuestro enemigo.

5 preguntas tuvieron una respuesta de desacuerdo (No)  son la infraestructura, los clientes, los proveedores la linea de producción  están seleccionadas cuidadosamente para un objetivo final.

OPORTUNIDADES 

Cada día el mercado esta creciendo y nosotros  tenemos que ir avanzando al mismo ritmo, tenemos que tener una nueva adquision en clientes, en tecnología, costos y novedoso productos para así satisfacer las necesidades del cliente.

AMENAZAS

se consideran amenazas:

1. Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado.
2. Los proveedores tienen mayor poder de negociación.
3. Esta cambiando la tecnología de fabricación en el mundo.
4. Tenemos problemas de medio ambiente.

y se consideran  punto medio

1. Las ventas de los productos sustituidos están creciendo.
2. El mercado no esta creciendo de acuerdo a lo esperado.
3. Los precios en general están bajando.
4. El mercado se esta concentrando en pocos clientes

la solución es detectar la amenaza para crear la estrategia idónea para la solución.